En af de udfordringer, som enhver innovativ leder står over for, er, hvordan man vælger blandt forskellige ideer, der opstår under innovationsprocessen. Hvilke ideer vælger du? Hvilke ideer begynder du at prototype?
At lede innovationsprocessen kræver, at dit team får mange ideer (gode og dårlige) og forbinde dem på kreative måder. Det er en tankegang, der på én gang er sjov, spændende og frustrerende. Men gummiet rammer vejen, når du skal beslutte dig, hvilken idé du skal gå videre.
I en verden, hvor ressourcerne er knappe og i et miljø, hvor den mest rationelle beslutning kan føre til fiasko, er ledere nødt til at bruge deres egen erfaring til at beslutte, hvilken idé de vil gå videre.
Hvordan vælger du en idé frem for en anden?
Innovationsledelsesdilemmaet er et klassisk beslutningsproblem. Medmindre du har en skabelon, hvormed du kan bedømme ideer, vender du og flopper, og du vil aldrig være helt sikker på, hvordan du vælger. I en organisatorisk sammenhæng, hvor tid og ressourcer er vigtige, skal du have klare kriterier for at vælge den bedste idé.
I sidste ende holdes innovationsledere ansvarlige ikke kun for prototypens succes, men for deres beslutning om at bevæge en idé eller prototype fremad. Når du står over for den udfordring, skal du give en begrundelse ud over din tarmfølelse. Du skal præsentere de kriterier, du brugte til at understøtte din beslutning. Følgende er nogle kriterier, som du bør overveje.
1. Klarhed
Ledere kan vælge at stole på Occams barbermaskine. De kan vælge den idé, der giver færrest antagelser. Ved at vælge en idé, der har færrest ukendte, kan en leder beskytte mod overraskelser og katastrofer.
Selvfølgelig er den enkleste løsning muligvis ikke den mest dristige. En leder, der fremmer innovation, tager ikke altid den godt rejste vej, men efterlader heller ikke sit kort.
2. Brugervenlighed
Opfylder ideen et praktisk behov? Er det utilitaristisk? Det vil sige, svarer det på et bestemt problem eller imødekommer en bestemt markedsefterspørgsel. Hvis det gør det, er det sandsynligt, at ideen kan finde en markedsniche? En idés anvendelighed og anvendelighed er afgørende.
3. Stabilitet
Er dette en nicheide, der svarer til et engangs unikt behov eller kundernes efterspørgsel? Har ideen en vis markedsstabilitet over tid, eller er det en mode? Ideer, der bliver forældede, før de endda når markedet, er ideer, der skal vælges med ekstrem forsigtighed.
4. Skalerbarhed
Er prototypen i stand til at skaleres? Kan det duplikeres med konsistens, opfylde kontinuerlige standarder og replikeres på en sådan måde, at det kan produceres og produceres igen uden konstant at blive genopfundet eller justeret?
5. Klæbrighed
Kan denne idé blive en vane eller en tendens? Ofte bruges 'klæbrighed' fra det utilitaristiske synspunkt (det vil sige dets anvendelighed), men klæbrighed kan også definere dets følelsesmæssige appel. Er ideen eller prototypen i stand til at bringe et produkt på markedet, der over tid vil blive drevet af kundernes fornemmelse af, at det er en nødvendighed?
6. Integration
Er denne idé fuldt integreret med den organisatoriske strategi? Ofte er ideer og prototyper vidunderlige i sig selv, men afvigende i organisationsstrategien modtager muligvis ikke den nødvendige organisatoriske støtte til at opretholde levedygtigheden af indsatsen. De peter ud. Gode ideer, brugbare prototyper skal integreres eller være i stand til at blive integreret med organisationens overordnede strategi.
7. Rentabilitet
Dette er normalt, hvad alle fokuserer på. Konkurrerende ideer rangeres altid efter deres opfattede indtjeningspotentiale, men svaret er ikke altid klart.
Det er en innovationsleder unikke opgave at holde øje med ikke kun idéens formidlingspotentiale og indtægtsmulighed, men også de andre faktorer, der er diskuteret ovenfor.
**
Ledere er ofte nødt til at træffe hårde beslutninger, og innovationsledere skal konstant evaluere, hvilken idé eller prototype, de skal komme videre. Hver gang du træffer en beslutning, er du i fare. Uanset hvor meget data du har samlet eller hvor meget forskning du har lavet, vil noget blive savnet. Hvad der er vigtigt er, at du udvikler et retfærdiggørelsessprog; om din idé er lykkedes eller mislykkedes, skal du være i stand til at fortælle andre, hvorfor du vælger en vej frem for en anden.
