Vigtigste At Føre Sådan fortæller du inden for 5 minutter, om nogen vil være en god leder

Sådan fortæller du inden for 5 minutter, om nogen vil være en god leder

Mennesker er iboende relationelle. Det er sådan, vi lærer, vokser og overlever som en art. I arbejdsplads , det er ikke anderledes. Vi længes efter de samme tætte bånd og forbindelser med kolleger, ledere og kunder i stræben efter målrettet arbejde og stærkt samarbejde, der giver meningsfulde resultater.

Det er utænkeligt for mig, hvordan tusindvis af virksomheder til i dag stadig fungerer i giftige arbejdskulturer, der alvorligt påvirker medarbejdernes trivsel, teamwork, produktivitet og deres bundlinje.



At besejre problemet med giftige arbejdskulturer starter med en grundlæggende forudsætning: opbygning af tjenerledere, der sætter tonen for at skabe et positivt miljø til inspirerende menneskelig præstation.



Dr. Jim Foliage , en lederforsker og en af ​​pionererne inden for tjenerledelse, har gjort omfattende forskning for at opdage egenskaberne ved højtydende organisationer. Hans undersøgelse resulterede i udviklingen af ​​et meget anvendt vurderingsværktøj - den organisatoriske ledelsesvurdering (OLA) - som jeg har som udgangspunkt i min kursus til udvikling af virtuelt lederskab .

Test din ledelsesevne

Laubs arbejde fortsætter med at være i spidsen for forskning for at besvare spørgsmålet: 'Hvorfor fejler ledelsesstrukturer og virksomhedskulturer så ofte?' Uanset om din virksomhed er en startup eller et etableret firma, er der spørgsmål, der skal stilles for at finde ud af, om du har hvad der kræves for at få det bedste ud af medarbejderne.



Denne liste er kun en kort prøve lige ud af Laub's SLP SELF Vurdering , som igen er baseret på hans sædvanlige forskning i organisatorisk sundhed.

At svare på disse 10 spørgsmål (ærligt) med 'ofte' eller 'næsten altid' vil helt sikkert indikere, at du måske er i stand til at føre på et højt niveau:

1. Jeg stoler på mine arbejdere.



2. Jeg skaber et miljø, der tilskynder til læring og vækst.

3. Jeg tillader mine medarbejdere at hjælpe med at bestemme, hvor vores team er på vej hen.

4. Jeg er troværdig.

5. Jeg arbejder på at opretholde positive arbejdsforhold.

6. Jeg tøver ikke med at give den nødvendige ledelse.

7. Jeg giver mine arbejdere beføjelse til at træffe vigtige beslutninger.

8. Jeg giver den nødvendige støtte og ressourcer til at hjælpe mine medarbejdere med at nå deres mål.

9. Jeg er åben for at modtage kritik og udfordring fra andre.

10. Jeg bruger min magt og autoritet til gavn for mine arbejdere.

hvor gammel er sharon case ung og rastløs