Mål annonceret Mandag, hvor det samarbejder med moderselskabet for Toys R Us , Tru Kids, så det kan genstarte ToysRUs.com.
Dette er store nyheder for Toys R Us , der er begyndt at åbne nogle små butikker under sin nye model efter konkurs. Det betyder, at det vil være til stede på internettet i feriesæsonen, drevet (og opfyldt) af et af de mest magtfulde detailmærker i Amerika.
Nu, hvis du er fan af Target eller Toys R Us - og der er mange mennesker, der er fans af begge dele - vil du sandsynligvis finde dette til at være meget gode nyheder.
Men hvis du er studerende på forretningshistorie, vil du finde det hele utroligt ironisk.
Det skyldes, at en af nøgleforskellene mellem Target og Toys R Us i dag - hvorfor Target uden tvivl trives og Toys R Us genfødes efter konkurs og likvidation - har at gøre med parallelle beslutninger, som begge virksomheder traf for mange år siden.
Og det ser nu ud til, at historien gentager sig selv.
Amazon, Target og Toys R Us
Historien begynder i 2000 og 2001, hvor både Target og Toys R Us var succesrige detailmærker med butikker i hele USA. E-handel var lille dengang, cirka 1 procent af alt detailsalg.
Og mens store mærker som Target og Toys R Us indså, at de sandsynligvis havde brug for at være på Internettet, betragtede mange smarte mennesker det som et lille sideshow.
Så begge brands - sammen med andre store detailhandlere som Borders (boghandel) og Circuit City (elektronik) - outsourcede stort set hele deres online drift til e-handelslederen: Amazon.
Jeg elsker at skrive det, fordi det i eftertid virker så vanvittigt. Selvom det gav mening på det tidspunkt, var det inden for få år klart, at dette var en bedre aftale for Amazon end Target (og Toys R Us).
Som en tidligere Target-direktør sagde det bagefter: 'De lærte et ton på vores krone, og vi lærte ikke meget [til gengæld], og det er et massivt problem.'
Historien gentager sig ikke, men den rimer
Både Target og Toys R Us kom til sidst ud af deres tilbud med Amazon, men deres veje afveg meget der.
Target hældte milliarder på at opbygge sine egne digitale produkter - ting der nu går langt ud over dets websted. Men Toys R Us meddelte kun i 2017, at det ville lægge 100 millioner dollars over tre år i sin onlineindsats.
Og mens 100 millioner dollars lyder som en masse penge, var det virkelig en ringe investering i betragtning af indsatsen og omfanget af den industri, virksomheden befandt sig i.
Så her er vi alle disse år senere - og det er super ironisk, at den nye Toys R Us er lige tilbage, hvor den gamle var tilbage i år 2000, og outsourcede hele sit digitale produkt til en kæmpe konkurrent.
For begge brands skyld håber vi, at det ordner sig - og at Toys R Us (et af de mest elskede mærker i Amerika, at dømme efter min e-mail-indbakke hver gang jeg skriver om det) overlever sit comeback.
Forresten er Toys R Us 'tidlige historie en af de store usungne iværksætterhistorier fra amerikansk historie . Det er værd at vide - og håber, det vil holde ud.
